126. कार्य में समृद्धि: सद्गुण, शक्तियाँ, RAISEC मॉडल, व्यक्ति-पर्यावरण अनुकूलता

मूल मुख्य बिंदु

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   उत्कर्ष/समृद्धि — मार्टिन सेलिगमैन (2011) — इष्टतम मानव क्रियाशीलता; केवल सुखद अनुभूति (हेडोनिक) नहीं, बल्कि अर्थपूर्ण, सद्गुण युक्त जीवन (यूडेमोनिक)।

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   सेलिगमैन का PERMA मॉडल (2011) — 5 घटक: सकारात्मक भावनाएँ, संलग्नता, संबंध, अर्थ, उपलब्धि। विस्तारित PERMA-V में जीवनशक्ति जोड़ी। प्रत्येक घटक स्वयं में एक लक्ष्य।

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   सकारात्मक मनोविज्ञान — सेलिगमैन एवं चिकसेंटमिहालीyi (2000) — मनोविज्ञान का ध्यान रोग से हटाकर शक्तियों एवं इष्टतम कार्यशीलता पर। तीन स्तंभ: सकारात्मक अनुभव, व्यक्तिगत गुण, सकारात्मक संस्थाएँ।

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   फ्लो (प्रवाह अनुभव) — चिकसेंटमिहालीyi (1990) — चुनौतीपूर्ण कार्य में पूर्ण तल्लीनता; कौशल और माँग का मेल; समय विस्मृति, सहजता, आंतरिक पुरस्कार। PERMA के 'E' (संलग्नता) का आधार।

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   VIA वर्गीकरण — सेलिगमैन एवं पीटरसन (2004) — 24 चरित्र शक्तियाँ, 6 सद्गुण: ज्ञान, साहस, मानवता, न्याय, संयम, अतिक्रमण। VIA सर्वेक्षण सर्वाधिक प्रयुक्त शक्ति-आकलन उपकरण।

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   हस्ताक्षर शक्तियाँ — VIA के शीर्ष 3-7 शक्तियाँ जो स्वाभाविक, ऊर्जादायक हों। लिनले एवं जोसेफ (2004) — हस्ताक्षर शक्तियों का उपयोग संलग्नता बढ़ाता है, बर्नआउट घटाता है।

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   हॉलैंड का RIASEC/RAISEC सिद्धांत (1959) — व्यक्ति और कार्य-पर्यावरण के 6 प्रकार: यथार्थवादी, अन्वेषी, कलात्मक, सामाजिक, उद्यमी और पारंपरिक। करियर संतुष्टि व्यक्ति-प्रकार और पर्यावरण-प्रकार की अनुरूपता पर निर्भर करती है।

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   P-E फ़िट सिद्धांत — श्नाइडर (1987) का ASA मॉडल — समान लोग आकर्षित-चयनित-बनाए रखे जाते हैं। PJ (कार्य-व्यक्ति), PO (संगठन-व्यक्ति), PG (समूह-व्यक्ति), PV (व्यवसाय-व्यक्ति) फ़िट — प्रत्येक अलग परिणाम।

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   आत्म-निर्धारण सिद्धांत (SDT) — डेसी एवं रायन (1985) — तीन सार्वभौमिक मनोवैज्ञानिक आवश्यकताएँ: स्वायत्तता, दक्षता, संबद्धता। आंतरिक अभिप्रेरणा समृद्धि बनाए रखती है।

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    जॉब क्राफ्टिंग — Wrzesniewski एवं डटन (2001) — कर्मचारी अपने कार्य-कार्यों, संबंधों और संज्ञानात्मक धारणा को सक्रिय रूप से पुनर्आकार देते हैं। तीन प्रकार: कार्य, संबंधात्मक, संज्ञानात्मक क्राफ्टिंग।

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    कार्यस्थल में गुण नैतिकता — अरस्तू की निकोमाचियन नैतिकता; गुण स्थायी चरित्र विशेषताएँ। POS (सकारात्मक संगठनात्मक विद्वत्ता) — कैमरन एवं डटन (2003), मिशिगन विश्वविद्यालय — शक्ति, लचीलेपन से असाधारण प्रदर्शन।

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    भारतीय प्रशासनिक संदर्भ में फलन-समृद्धि: धर्म, कर्म और सेवा की भारतीय परंपराएँ कार्य में अर्थ और समर्पण का देशी ढाँचा देती हैं। जो भारतीय प्रशासनिक सेवा/राजस्थान प्रशासनिक सेवा के अधिकारी कार्य को सेवा-पुकार मानते हैं, वे अधिक लचीले और जनोन्मुख होते हैं।